冠生園食品

深化預算編制工作,打造精品冠生園

19-10-14

        為做好冠生園2020年度全面預算編制工作,進一步推動強化全面預算管理,提升經營管理水平。10月11日,冠生園召開2020年度預算編制工作動員大會,公司黨政班子成員,本部職能部門負責人,以及下屬各企業總經理和財務經理參加會議,會議由吳堅總經理主持。 
        針對2020年全面經營目標預算,吳堅總經理對1-9月冠生園經營業績進行了簡要回顧,結合四季度工作對年度結算和審計提出具體要求。對冠生園2020年預算編制工作,吳堅總經理提出以下四點要求:一是2019年全面預算對重點項目進行重點規劃,包括重點做好銷售預算、投融資預算、固定資產投資及項目預算和人工費用預算的規劃、測算和編制工作。二是要堅持“實事求是”的原則。冠生園各職能部門及所屬各企業要以實際出發,堅持去貿易化,要使2020年預算的制定可執行,達到高品質預算編制目標。三是在經營質量上進一步提升,在保持企業穩健增長的前提下要更關注企業的盈利狀況,打造精品冠生園。四是與新的審計事務所加強合作。結合相關審計內控和管理建議書,更加注重對上市公司新準則的學習領會,做好稅務籌劃和促銷費抵扣對銷售收入影響的綜合平衡。
        對接下來的年度預審和決算審計,吳堅總經理要求各企業做好五方面內容:一是銷售收入增長要高于同期,各企業要確保2020年銷售收入有5%以上的增長;二是保持經營活動現金流為正,做到經營業績實打實;三是應收賬款和存貨同比去年相對有所下降;四是資產負債率不高于2019年末水平,負債率高于60%的單位要下降一個點,低于60%的單位要持平或者下降,確保資產經營質量有序平穩;五是做好投融資預算平衡。

資產管理部

上海冠生園食品有限公司

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        為做好冠生園2020年度全面預算編制工作,進一步推動強化全面預算管理,提升經營管理水平。10月11日,冠生園召開2020年度預算編制工作動員大會,公司黨政班子成員,本部職能部門負責人,以及下屬各企業總經理和財務經理參加會議,會議由吳堅總經理主持。 
        針對2020年全面經營目標預算,吳堅總經理對1-9月冠生園經營業績進行了簡要回顧,結合四季度工作對年度結算和審計提出具體要求。對冠生園2020年預算編制工作,吳堅總經理提出以下四點要求:一是2019年全面預算對重點項目進行重點規劃,包括重點做好銷售預算、投融資預算、固定資產投資及項目預算和人工費用預算的規劃、測算和編制工作。二是要堅持“實事求是”的原則。冠生園各職能部門及所屬各企業要以實際出發,堅持去貿易化,要使2020年預算的制定可執行,達到高品質預算編制目標。三是在經營質量上進一步提升,在保持企業穩健增長的前提下要更關注企業的盈利狀況,打造精品冠生園。四是與新的審計事務所加強合作。結合相關審計內控和管理建議書,更加注重對上市公司新準則的學習領會,做好稅務籌劃和促銷費抵扣對銷售收入影響的綜合平衡。
        對接下來的年度預審和決算審計,吳堅總經理要求各企業做好五方面內容:一是銷售收入增長要高于同期,各企業要確保2020年銷售收入有5%以上的增長;二是保持經營活動現金流為正,做到經營業績實打實;三是應收賬款和存貨同比去年相對有所下降;四是資產負債率不高于2019年末水平,負債率高于60%的單位要下降一個點,低于60%的單位要持平或者下降,確保資產經營質量有序平穩;五是做好投融資預算平衡。
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